洞察

「洞察」栏目为大家呈现有关"投资于人"的理念、研究与实践案例，希望为关注公益人才成长与发展、有意为此投入资源的行业伙伴提供参考、带来启发。

投资于人·公益人如何投资自己？一场关于“看见”与“可能”的对话

政府购买服务压缩、慈善资源缩减、人才流失加剧……当外部环境一波波变化，公益人该如何在坚守中看见自己、走得更远？闽桥计划联合佰年教练、寿宁在线慈善会，邀请三位从一线成长起来的公益人分享她们自我投资的真实路径与心法。她们的故事中或许就藏着你正在寻找的答案。

「公益人才行业支持体系图谱2.0」线上发布活动上，银杏基金会秘书长张伯驹面向160余位参加者详细介绍了图谱的缘起、构成、功能以及对公益人才支持领域的洞察。六家图谱共建机构的代表，分别从资助方、人才支持专业机构、公益教育机构等不同视角，分享了他们在公益人才支持方面的行动与思考。

“投资于人”落到县域服务的土壤里，究竟长什么样？跟随一次湖南县域的两天走访，看一线社工如何从畏难到从容，听团队分享过程中沉淀出的朴素心法：投资于人，本质是投资“关系”与“信任”。“慢”，是在打磨人，长远看反而是“快”。

每一项支持资源背后,都有对"人该如何被支持"的考量。本文走进云南连心、心和基金会的实践,看对公益人的系统性支持如何被设计、被验证,也提炼出几点共通经验,供关注"投资于人"的伙伴参考。

不少人明明在做筹款,却不认为自己是"筹款人"——这背后是一整个群体的身份困境。这份国内首个聚焦公益筹款人的全景报告,用真实数据勾勒他们是谁、状态如何、被什么困住,也为"让筹款人留得住、有成长"提供了一份行业基线。

如何系统地支持一位公益机构负责人的成长?"劲草同行"用十年、5500万,以非限定资金加导师陪伴给出了一种答案。这份清华课题组的独立评估,既呈现"投资于人"的可观成效,也诚实指出方法论的局限,是一份难得的行业参照。

投资于人,到底投的是什么？银杏基金会秘书长张伯驹认为，要同时瞄准一对“双星”，既是个人能不能稳住内核、持续成长，也是社会问题能不能被有效回应。这场深度对话，与读者分享了银杏十余年陪伴公益人才的理念、方法与成效。

为什么八成银杏伙伴至今仍保持创业状态?这份第三方评估走进"投资于人"的内部机制,拆解从资金、社群到公共参与的整套设计,看清它如何成为公益引领性人才的"蓄水池",也指向公益2.0时代,人才支持还能往哪里走。

如果每个做项目资助的人,都拿出5%投向"人"的成长,会发生什么?这场汇集六十余位行动者、资助者与学者的共创论坛,从个人、组织、行业三个维度,讨论公益人不同阶段的真实需求与困境,也把"投资于人"从理念推向具体的行动。

政府购买锐减、筹款内卷、员工流失、社工机构一家独秀……县域社会组织正经历真实的生存困境。银杏基金会、云南连心与两位县域一线负责人坦诚对谈,直面资源、团队与转型的难题,也给出一种破局思路:把5%—10%的资源真正倾斜给"人"。

招聘需求回暖,筹款却连续五年最难招;员工因"不能胜任"离职,机构却主要靠价值认同留人……这份基于200余家机构、覆盖13个领域的薪酬与人才管理报告,用真实数据透视公益行业的用人困境,也为"投资于人"提供了一份可对照的行业基线。

为什么"业内已有地位"也未必能入选银杏?为什么有人"没申请却入选"?这场对话,揭开银杏选人"看匹配而非评优"的逻辑，也坦陈这件“费力不讨好”的难事背后：从寻找什么样的伙伴，到为何要“下沉拓展”、支持更多关键公益人才。

银杏基金会 X 悦享新知 2024-10-22

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