新晋总监研习营

一、项目概览
由悦享新知举办、面向公益伙伴的管理角色转型培养项目，支持从"个人骨干"转向中层管理（主管／总监）的伙伴完成角色转型。研习营为期 3 天、线下进行。营前为每位报名者安排哈理逊专业测评及 1 对 1 报告解读，营期以私董会、模块研讨等形式开展。

二、面向对象
公益机构中处于从非管理角色向中层管理角色转型期的伙伴——即近期由"个人做事的骨干"转为"带领业务与团队的中层管理"，正处在理解新角色、承担新责任阶段者。

三、研习内容
研习营围绕三条原则展开：
🔹 看见并激活管理潜能：通过哈理逊测评与解读，从优势视角理解自身潜能，明确如何进入与胜任新角色；
🔹 聚焦关键挑战（二八原则）：不求面面俱到，集中突破角色转型期的关键问题，构建适配新角色的工作系统；
🔹 从具体情境出发："一具体，就深刻"，结合所在组织的战略阶段与自身业务情境，识别关键问题并找到可落地的"最小行动单元"。